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信质集团举行智能制造启航项目启动会
2024.03.08来源:信质集团浏览次数:2154

随着新能源市场的日新月异,技术的革新与迭代已成为行业常态。信质集团自创立以来,始终紧跟市场脉搏,不断寻求突破与发展。36日,信质集团开展了智能制造启航项目启动会。集团总裁徐正辉、副总裁李海强、公司高层及各部门主管和金种子成员,华为浙江政企常务副总经理李成及华为变革项目专家团队出席会议。

  自2022年起,信质集团在集团领导的带领下,开启了一段波澜壮阔的变革之旅。通过精心策划和组织,汇聚了一支充满激情和智慧的团队,打造出行业瞩目的标杆。2023年,信质集团以“项目为中心”的端到端变革为引擎,推动了市场化运作模式的转型。深入洞察市场需求,构建了高效的销售系统部,同时注重产品竞争力的提升,锤炼了研发重量级团队。这些努力使信质的产品和服务更好地满足了客户需求,为客户创造了更多的价值。如今,站在新的历史起点上,信质迎来了2024年智能制造变革项目的启动。

 

智能制造启航项目经理李磊在项目背景与计划介绍中明确了在“畅”“联”“智”的变革规划下逐步推进公司变革走向成功,智能制造启航项目的目标清晰而明确:构建智能制造的基础架构,实现量产阶段的“及时、优质、低成本交付”。为实现这一目标,需要聚焦制造能力的标准化、规范化,优化业务模式,构建强大的IT数据支撑体系,培养变革人才,树立变革样板,为公司谋划1300万套驱动电机格局迈出坚实的一步。

项目实施范围和思路:1、研发、销售运作夯实,PDT、系统部组织运作夯实,拉通堵点,端到端拉通;2、销售能力补齐,MCE、客户关系管理、管理销售运作;3、智能制造能力提升,补齐短板,夯实制造能力基础,构建信质标准化、可复制的智能制造工厂;4、团队设计及运作机制,沿着流程优化相关运作团队和运作机制,确保流程的有效运作;5、成熟软件包+必要IT开发。

 

华为浙江政企常务副总经理李成致辞:上周与徐总签署华为与信质深化战略合作协议,启动智能制造咨询变革项目,深感信质人敢于亮剑、勇于奋斗的精神。回顾我在华为20多年的经历,我深切体会到咨询变革项目的关键在于坚持。华为在智能制造领域经历了从作坊式工作到引入生产线,再到推行精益生产,追求更高质量管理体系的三个阶段,坚持全员参与、改变思维是关键。信质有相似的理念和良好文化基础,信质的企业文化强调诚信待人、以质取胜,这与华为公司的以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗的价值观相契合。因此,我相信在徐总的领导下,华为与信质的合作将取得显著成果。

 

信质集团总裁徐正辉致辞:三个感谢:感谢这个时代,感谢华为老师,感谢所有信质人;

三个不要:不要自满,不要自大,不要自我;

三个要:要突破现状,要直面问题,要全心全意。

感谢这个时代和华为老师的支持,使我们能够共谋未来,经营越来越稳健和卓越。我们要抓住机遇,勇往直前,直面挑战,不断提升能力。同时,感谢所有信质人的信任和支持,共同成就事业。智能制造是未来发展的重要方向,我们要通过提高交付能力、满足客户需求、提升技术研发和制造能力等手段,赢得市场机会。我们必须正视现状,避免自满、自大和自我,勇于突破现状,直面问题,持续改进和创新。在转型升级过程中,要直面质量风险,与合作伙伴一同寻求解决方案,完善自我,成为最佳。为了信质的稳健发展和基业常青,每个信质人都要全心全意投入,与合作伙伴紧密合作,共同努力使企业越来越好。最后,期待与所有信质人和合作伙伴携手并进,共创辉煌。

在智能制造变革的征程中,信质将持续开展去年端到端变革项目落地,打通业务堵点,补齐短板,实现科学运营和经营改善;将全面提升销售能力,强化MCE、客户关系管理、管理销售运作等方面的工作。同时,信质也将大幅提升智能制造能力,夯实制造能力基础,打造信质标准化、可复制的智能制造工厂。


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