随着新能源市场的日新月异，技术的革新与迭代已成为行业常态。信质集团自创立以来，始终紧跟市场脉搏，不断寻求突破与发展。3月6日，信质集团开展了智能制造启航项目启动会。集团总裁徐正辉、副总裁李海强、公司高层及各部门主管和金种子成员，华为浙江政企常务副总经理李成及华为变革项目专家团队出席会议。
自2022年起，信质集团在集团领导的带领下，开启了一段波澜壮阔的变革之旅。通过精心策划和组织，汇聚了一支充满激情和智慧的团队，打造出行业瞩目的标杆。2023年，信质集团以“项目为中心”的端到端变革为引擎，推动了市场化运作模式的转型。深入洞察市场需求，构建了高效的销售系统部，同时注重产品竞争力的提升，锤炼了研发重量级团队。这些努力使信质的产品和服务更好地满足了客户需求，为客户创造了更多的价值。如今，站在新的历史起点上，信质迎来了2024年智能制造变革项目的启动。
智能制造启航项目经理李磊在项目背景与计划介绍中明确了在“畅”“联”“智”的变革规划下逐步推进公司变革走向成功，智能制造启航项目的目标清晰而明确：构建智能制造的基础架构，实现量产阶段的“及时、优质、低成本交付”。为实现这一目标，需要聚焦制造能力的标准化、规范化，优化业务模式，构建强大的IT数据支撑体系，培养变革人才，树立变革样板，为公司谋划1300万套驱动电机格局迈出坚实的一步。
项目实施范围和思路：1、研发、销售运作夯实，PDT、系统部组织运作夯实，拉通堵点，端到端拉通；2、销售能力补齐，MCE、客户关系管理、管理销售运作；3、智能制造能力提升，补齐短板，夯实制造能力基础，构建信质标准化、可复制的智能制造工厂；4、团队设计及运作机制，沿着流程优化相关运作团队和运作机制，确保流程的有效运作；5、成熟软件包+必要IT开发。
华为浙江政企常务副总经理李成致辞：上周与徐总签署华为与信质深化战略合作协议，启动智能制造咨询变革项目，深感信质人敢于亮剑、勇于奋斗的精神。回顾我在华为20多年的经历，我深切体会到咨询变革项目的关键在于坚持。华为在智能制造领域经历了从作坊式工作到引入生产线，再到推行精益生产，追求更高质量管理体系的三个阶段，坚持全员参与、改变思维是关键。信质有相似的理念和良好文化基础，信质的企业文化强调诚信待人、以质取胜，这与华为公司的以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗的价值观相契合。因此，我相信在徐总的领导下，华为与信质的合作将取得显著成果。
信质集团总裁徐正辉致辞：三个感谢：感谢这个时代，感谢华为老师，感谢所有信质人；
三个不要：不要自满，不要自大，不要自我；
三个要：要突破现状，要直面问题，要全心全意。
感谢这个时代和华为老师的支持，使我们能够共谋未来，经营越来越稳健和卓越。我们要抓住机遇，勇往直前，直面挑战，不断提升能力。同时，感谢所有信质人的信任和支持，共同成就事业。智能制造是未来发展的重要方向，我们要通过提高交付能力、满足客户需求、提升技术研发和制造能力等手段，赢得市场机会。我们必须正视现状，避免自满、自大和自我，勇于突破现状，直面问题，持续改进和创新。在转型升级过程中，要直面质量风险，与合作伙伴一同寻求解决方案，完善自我，成为最佳。为了信质的稳健发展和基业常青，每个信质人都要全心全意投入，与合作伙伴紧密合作，共同努力使企业越来越好。最后，期待与所有信质人和合作伙伴携手并进，共创辉煌。
在智能制造变革的征程中，信质将持续开展去年端到端变革项目落地，打通业务堵点，补齐短板，实现科学运营和经营改善；将全面提升销售能力，强化MCE、客户关系管理、管理销售运作等方面的工作。同时，信质也将大幅提升智能制造能力，夯实制造能力基础，打造信质标准化、可复制的智能制造工厂。
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