为进一步凝聚共识、鼓足干劲、确定目标、擘画未来，全面总结2023年工作，安排部署2024年工作，齐心协力在新的一年里增强开拓前行的勇气和决心，构筑起集团发展壮大的美好蓝图，1月18日，集团隆重召开2023年经营管理年会。集团董事长尹巍、总裁徐正辉、电动车事业部总经理陶开江，各中心、部门、子公司负责人参加会议。
会上，各单元负责人分别复盘了2023年工作，并对2024年重点工作及行动计划做了讲解。笃定信念，锚定战略，在新能源汽车赛道上不断寻找新业务，力保完成2024年既定目标。
集团总裁徐正辉对2023年工作作了全面回顾。2023年，集团围绕以项目为中心，构建端到端流程，一张蓝图绘到底；成立系统部和战略运营中心使业务更加顺畅的运行；导入了各类数字化系统，使过程、控制、资源、权力更加透明，更好地满足客户需求等方面做了大量工作，圆满地完成了年初既定目标。并对2024年如何聚焦价值，构建商业格局，实现商业成功进行层层剖析。希望与会的每一位信质人都从经营者的视角去思考问题，站在企业家的角度去考虑信质的精神所在，以执着的勇气和精神去拼搏未来的商业格局。
不忘初心，方得始终。徐总提出，全体人员要持续践行在2021年7月所确定的企业3至5年的战略目标，重温初心，重振雄心，坚持双开源战略，通过自己的努力，把信质的护城河做宽，做深。
要做好战略选择，敢于收敛一部分，聚焦一部分，把资源投入到重点行业中，将有限的资源实现效益最大化。特别在2024年，一是要将未来希望渺茫的项目关闭，将常年不盈利的项目减少直到盈利为止；二是要加快各基地产能输出，实现盈亏平衡；三是各基地要具备承受量产就要垂直上量的能力，快速实现各生产基地投产首年就实现盈利；四是要根据基地区位优势，将有特殊性的产品进行合理配置，实现盈利最大化；五是要根据信质布局，全方位为客户提供有竞争力的服务，聚焦价值客户，在客户界面上提升敏捷性，做厚、做深客户界面，将有限的资源为价值客户提供最好的服务！
要做好精细化管理，回归基础管理，直面问题，去伪存真，将日常的点滴工作做扎实，主动发挥好职能部门的作用，目标一致，劲往一处使，心往一处想。
同时，徐总指出，每个人要怀揣梦想，坚守初心，他认为梦想是指南针，是永动机。梦想要学习成长、要感恩分享，每个人都要以梦为马在自己的岗位上发光发热，勇毅前行，携手攻下每一座城，让自己的人生更加辉煌！
董事长尹巍与总裁徐正辉签署集团2024年经营目标责任书。总裁与各单元负责人分别签署集团2024年经营目标责任书。并为各单元负责人授发战旗！
集团董事长尹巍首先对全体同事的辛勤付出表示感谢。他强调，2023年对信质来说是充满挑战和机遇的，在过去的这一年里，公司经历了市场的变化和竞争的加剧，也经历了产品垂直上量的过程，信质人始终坚持以创新驱动、品质保证、服务至上的理念取得了显著的成绩。回顾过去一年，公司在产品研发生产和销售方面都取得了显著的进展，得到了市场认可和好评，但是我们要清楚的认识到，未来的市场竞争将更加激烈，我们必须保持清醒的头脑，不断进取和创新。一是继续加大新产品的研发力度，推出更多更具有市场竞争力的新产品；二是加强品质管理，提高产品的质量和稳定性；三是拓展销售渠道，扩大市场份额。
2024年，全体信质人必将初心不改、方向不变、力度不减、脚步不停、风雨同舟、逐梦前行，持续围绕“垂直一体化&横向水平延展”两大战略实现信质的商业闭环，全力实现全年生产经营目标。
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