聚力破局向新而行｜信质集团营销市场大会圆满召开|信质资讯|信质集团

聚力破局向新而行｜信质集团营销市场大会圆满召开

2026.11.04来源：信质集团浏览次数：26

11 月 3 日，信质集团营销市场大会顺利召开。集团管理层、营销中心各系统部负责人及一线营销将士齐聚现场，本次大会研判行业发展大势，复盘当前经营现状，明确中长期发展战略，部署下一阶段营销落地路径，统一思想、凝聚斗志，吹响高质量发展新征程的冲锋号角。

会上，营销中心总监邱步超作营销中心整体战略规划报告。报告立足汽车产业格局重塑的大背景，结合国家产业导向，剖析行业变革带来的机遇与挑战，客观审视集团营销业务现状，直面内部产能利用、订单结构、客户结构等方面存在的现实挑战，强调要深刻反思，主动求变。围绕 “深耕 + 双增长” 整体策略，明确三大主航道与培育业务方向：坚持垂直一体化与横向业务拓展，做深做透战略客户，推动产品从零部件向多部件配套升级；落实双增长策略，强化内部业务协同，挖掘新增长曲线；依托海外生产基地，积极突破海外市场壁垒；围绕生产基地辐射范围开展主动营销，盘活现有产能资源。同时大会完成重点业务作战分工，落实主帅负责制，推行 sponsor 客户保障机制，筑牢收入韧性。报告也锚定营销中心中长期发展愿景，规划业务拆解路径，强调要夯实经营管控、合规管理，强化过程跟进，推动各项战略规划有序落地。

各系统部结合自身业务版图，分别明确业务发展定位，梳理存量客户维护、份额提升、新项目定点、新赛道拓展的实施路径。各业务单元一方面坚守基本盘，做好存量客户保交付、稳份额、控风险、提质增效，深挖现有客户合作深度，拓展多品类业务；另一方面积极开拓增量，抢抓低空、机器人、工业装备、海外市场等新兴机会，持续攻坚重点目标客户，推动新产品、新项目定点落地。

集团总裁徐正辉作大会总结讲话。他充分肯定本次大会清晰完整的战略部署，同时指出，面对复杂多变、竞争加剧的市场环境，全体营销同事要树立打胜仗的坚定信仰，完成从被动营销向主动营销的模式转变。徐总强调，集团业务结构转型势在必行，要持续推动 Tier2 向 Tier1 升级，平衡国内与海外市场布局，充分释放现有产能价值。要牢固树立以客户为中心的理念，构建 “背靠背” 信任体系，打通前后端协同，做到前方冲锋、后方保障，杜绝部门壁垒，快速响应市场和客户需求。营销团队要加强学习，吃透公司全系列产品技术能力，主动做好市场传播与客户沟通；要坚持 8641 规划思路，既要守好碗里的存量，更要耕耘锅里、田里的未来项目，持续刷新作战地图。目标分解要做实做细，落实到季度、月度、周度行动，从当下即刻启动客户对接与项目布局。徐总勉励全体营销将士，市场环境虽充满挑战，但全体将士不能后退。营销作为集团发展龙头，要坚定必胜信心，锤炼敢打敢拼的铁军作风，各部门协同一心，直面竞争、实干笃行，共同推动集团业务实现新跨越。

本次营销市场大会既是一次复盘总结会，更是一次启航攻坚会。大会统一了思想、明确了路径、压实了责任。面向未来，信质集团全体营销人员将凝心聚力，把握产业变革浪潮，深耕主业、开拓新局，以实干创造新业绩，助力集团实现高质量发展。

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