聚焦质量提质聚力实干赋能——信质集团2026年第2期QCC赋能会议圆满落幕|信质资讯|信质集团

聚焦质量提质聚力实干赋能——信质集团2026年第2期QCC赋能会议圆满落幕

2026.10.16来源：信质集团浏览次数：56

为持续推进质量改善工作落地，夯实现场质量管理基础，赋能员工专业能力成长，信质集团2026年第2期QCC赋能会议顺利召开。本次会议聚焦QCC活动规范化推进、全员能力提升及阶段工作部署，为本期质量改善工作有序开展筑牢基础，相关领导、各QCC圈组负责人及骨干成员参会。

会议伊始，体系管理部高级体系工程师汤骏对往期QCC改善工作进行复盘总结，通过实景照片、获奖案例展示，直观呈现过往工作成果。随后系统开展QCC专项赋能培训，清晰解读QCC定义、小组建设标准、十大步骤及PDCA管理融合应用方法。同时公布本期活动的甘特图与推进计划，明确月度数据复盘、阶段性积分更新、多次专项赋能培训等工作安排，强化全过程时效管控。

品质总监张青兵为本期申报的22个圈组进行现场颁券鼓励。对本次活动全员踊跃参与、新人新团队积极入局的良好氛围予以充分肯定。张总指出，公司推行QCC质量改善活动六年以来，已经形成成熟完善的运作体系。QCC 既是企业提质降本、精进质量管理的重要载体，也是员工熟练掌握QC十大步骤、六西格玛等改善工具、提升专业能力的优质平台。同时，公司配套搭建了完善的激励体系，通过餐券、积分、奖金等多元激励，充分调动全员主动参与改善的积极性。

针对后续工作，张总提出明确要求。一是严控项目周期，秉持速赢改善理念，以三个月为周期闭环课题，建立常态化复盘机制，杜绝拖延滞后；二是坚守初心、坚持到底，杜绝半途而废，保障本期所有课题全程推进、圆满收官；三是深耕团队协作，依托项目锤炼个人领导力与团队协作能力；四是扎根一线现场，立足生产一线收集一手数据，以数据量化分析为支撑，科学制定改善方案，切实解决现场质量痛点。

此次会议进一步明确了QCC工作推进标准与核心方向，有效提振全员改善热情。后续全体员工将立足岗位、深耕实干，活用质量工具、凝聚团队力量，扎实推进各项改善课题落地，持续助力公司质量管控水平稳步提升。

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