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7月17-18日，信质集团2026年战略复盘会顺利举行。集团高管团队、核心业务负责人齐聚萍乡，特邀华为专家李勇先生莅临指导，全面复盘战略落地成效，深度谋划转型升级路径，实现全层级战略对齐、统一思想认知，为冲刺百亿营收目标凝聚攻坚合力。
会前，全体参会干部共同攀登武功山，在徒步登高的过程中打破部门壁垒、坦诚交流碰撞。山路漫漫亦灿灿，恰如企业发展征程，全体成员在步履同行中凝聚起迎难而上、同心攻坚的奋斗共识，为次日研讨筑牢了开放互信的团队底色。
会上，与会人员围绕当前行业形势与集团经营现状展开深度复盘。针对汽车市场增长、存量与出口的三重困境，结合集团营收、投资、产线利用率、盈利水平整体经营情况，客观梳理了当前新能源主业承压、第二曲线尚在培育、内部管理能力待提升等核心问题。
战略运营中心总监李磊提出，集团正处在转型关键期，必须推动三大战略转向：由规模扩张转向价值回归、由高层单向推动转向体系化驱动、由单一成本中心转向全域价值创造。全体干部要围绕“提质增效、强基扩局”核心主题，通过重塑组织能力适配新发展阶段，锚定企业高质量发展航向。
特邀华为专家李勇总结合华为实战经验，为集团战略转型深度赋能。他指出，电机赛道属于长坡厚雪的优质赛道，增长始终是企业经营的核心目标，并提出四大工作主线：
1.优化销售体系，建立常态化竞品对标机制，打造差异化竞争优势；
2.推进产品与产线归一化，从源头优化全链条成本，提升经营韧性；
3.推动干部思维转型，树立进攻型经营思维，补齐规模跨越的核心短板；
4.加速组织数字化建设，用工具沉淀优秀经验，把个人能力转化为组织能力。
集团总裁徐正辉作总结动员讲话。他强调，当前行业存量内卷加剧，唯有主动冲锋才能站稳脚跟。信质已完成从代工到自主研发的关键转型，与多家头部客户建立深度合作，但干部格局、人才梯队、协同效率、基础管理等短板仍需加快补齐。
徐总要求全体干部树立木桶经营思维，以客户价值为核心，做到目标清晰量化、举措标准明确、执行高效敏捷、打通协同壁垒、坚定拥抱变革，用好“两表两图”管理工具，把研讨成果真正转化为经营实效。他同时表示，集团将持续加厚人才储备板凳，打造全能攻坚组织，全体干部要以打赢市场为第一信仰，逆势拓局、奋勇争先。
研讨结束后，参会管理团队前往萍乡工厂实地参观，近距离感受集团制造实力与转型成果，让战略思路与生产一线形成具象呼应。
从会前武功山的登高淬炼，到会场内的深度思辨，再到生产一线的实地验证，本次复盘会形成了精神凝聚、思想对齐、落地验证的完整闭环。全体信质干部将把攀登中凝聚的奋斗精神融入经营工作，以提质增效为抓手，以强基扩局为方向，主动变革、聚力攻坚，深耕电机主业、培育第二增长曲线，全力冲刺百亿营收目标，在新能源与智能装备赛道开辟全新增长格局！
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