提质增效强基扩局——信质集团召开 2026 年半年度经营管理工作会议|信质资讯|信质集团

提质增效强基扩局——信质集团召开 2026 年半年度经营管理工作会议

2026.07.11来源：信质集团浏览次数：151

为全面复盘上半年经营发展情况，精准研判行业市场新形势，明晰下半年攻坚发展路径，聚力冲刺年度各项经营指标，7月10日，信质集团 2026 年半年度经营管理工作会议顺利召开。

各业务单元立足自身业务实际，系统梳理上半年生产经营、市场开拓、技术研发、供应链保障、品质管控、人才建设、新业务培育等各项工作落地情况，客观剖析发展过程中存在的短板弱项，结合行业变化与集团整体战略，清晰规划下一阶段改进提升举措。多业务曲线同步培育布局、多条新赛道势能加速集聚，为集团穿越行业周期、实现稳健经营夯实底层支撑。

集团总裁徐总作上半年经营工作总结及下半年工作部署：

1.认清严峻行业形势，清醒研判长期发展挑战

徐总结合行业数据深度剖析当前外部环境：市场需求疲软、居民消费力不足；铜、半导体、电子元器件等原材料价格大幅上涨，成本端压力陡增；个别业务单元营收规模收缩；主机厂持续压价、行业低价无序竞争加剧，公司身处产业链中游，经营压力凸显。唯有主动求变、多元布局，才能化解单一赛道依赖风险，筑牢企业抗风险底盘。

2.锚定长远转型战略，开辟多赛道增长新曲线

公司将坚守电机主业不动摇，全面布局新能源、新工业、新生活多元市场，推动电机产品走进千行百业、千家万户。围绕中长期发展，确立两大核心转型指标：业务模式双向突破、技术研发迭代升级。针对四大事业部发展，徐总提出管理层必须树立远大经营抱负，主动拓宽业务规模、提升抗风险能力，摒弃 “得过且过” 安逸思维，敢于自我否定、持续突破，抢抓多元化市场先机，把技术优势转化为有效营收与真实利润。

3.落地 “两表两图” ，以精细化管理深挖提质增效潜力

核心部署“两表两图”经营管控机制，以量化目标牵引全公司经营改善，倒逼全员树立经营者思维，破解部门各自为战、协同不足、目标离散、落地薄弱等管理痛点。

4.锻造实干型干部队伍，激活组织内生发展动力

徐总强调 “成事在人，败事亦在人”，组织与干部能力是突破当前困局的核心抓手，对管理团队转型提出硬性要求：干部身份全面转身。管理干部要兼具经营者、管理者、执行者三重能力，主动下沉产线、直面现场问题，具备发现问题、解决问题的实操能力；重塑组织文化，破除固化思维。持续推进高管系列培训，吸纳年轻骨干，更新管理思路，依托数字化、科学化管理手段催生组织 “化学反应”；干部保持持续进化，杜绝固步自封、安于现状；完善激励价值导向，实现多劳多得。集团激励体系坚持以结果为导向、多劳多得、不劳出局，向实干、创效、攻坚人员倾斜资源与福利；构建共生共赢组织，凝聚长期同路人。持续践行 “渗透融合共生” 组织主线，落地 “诚信、务实、创新、共赢” 核心价值观，兼顾物质文明与精神文明建设，帮扶干部员工共同成长，推动个人职业生涯与企业发展同频共振，打造长期奋斗的事业共同体。

5.凝心聚力脚踏实地，全力以赴冲刺全年目标

徐总要求全体干部破除 “市场环境差、竞争内卷” 等外部归因思维，向内深挖潜力，依靠产品技术硬实力参与市场竞争；各事业部、各模块要聚焦核心紧急任务，收拢分散目标，稳步改善盈利水平。

2022 年以来集团持续推进全流程体系变革，已搭建完善、坚实的管理底层框架，全体人员要回归基础、扎牢根基，脚踏实地、带头实干，以高目标驱动组织向上增长；更要坚定发展信心，攻坚克难，抢抓多元转型窗口期，全力完成年度预算指标，以实干突围行业寒冬。

激流勇进显实干，逆势突围见担当。本次半年度经营管理会议既是上半年工作的全面复盘会，更是下半年攻坚冲刺的动员誓师会。下一步，全体信质人将以本次会议精神为行动指引，凝心聚力、真抓实干，以过硬产品、高效管理、创新突破积极应对存量市场挑战，全力以赴打赢 2026 年高质量发展攻坚战，奋力推动集团中长期稳健可持续发展。

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